前几天一个做硬件创业的朋友老陈给我打电话,说他们团队花了四个月打磨的一款智能插座,众筹上线三天只卖了不到两百单。电话那头他声音都是哑的,说“兄弟,我是不是根本不适合做产品”。我问他当初怎么定的需求,他说团队头脑风暴觉得这个功能很酷那个点子也不错,全加上了。我听完就明白问题出在哪了。科技产品研发这件事,最怕的就是从“我觉得”出发,而不是从“用户需要”出发。今天我就把从需求挖掘到做出原型验证的完整流程,用最直白的话给你捋一遍。
很多新手一上来就琢磨用什么芯片、什么材料、什么外观设计。这完全搞反了。科技产品研发的第一步,是先确定你要服务的那群人到底在为什么事发愁。我自己的做法是,找至少十个目标用户聊天,不聊产品创意,只聊他们日常生活中的麻烦事。比如你想做一款便携投影仪,那就去问经常出差的人:你在酒店晚上一般干嘛?有没有觉得无聊的时候?他们可能会说酒店电视节目太少、手机看片屏幕太小、带笔记本又太重。这些具体的抱怨里,才藏着真实需求。
把收集到的麻烦事按出现频率排序,找出提到次数最多、用户情绪最强烈的那几个。然后你要用一句话把需求写下来,格式是“谁在什么场景下因为什么原因需要解决什么问题”。如果写不出这句话,说明你还不够了解。我以前就犯过这个错,做完用户访谈觉得什么都懂了,结果产品定义写出来有六条主要功能,每条都对应不同人群。这就等于没聚焦,后期开发资源会严重分散。
提示:需求验证阶段至少花两到三周,不要急着进入方案设计。宁可在这里多花时间,也别在错误的方向上狂奔。
需求锁定之后,下一步不是直接开模做电路板,而是先做原型验证。原型的核心目的就一个:用最快的速度、最少的钱验证你的核心假设到底成不成立。假设你要做一款带提醒功能的智能药盒,核心假设可能是“老年人真的愿意用电子设备管理吃药”。那你的第一个原型完全可以用纸板加手机闹钟来实现,把纸盒挖几个格子贴上标签,手机设好定时提醒。拿给几位老人试用一周,看他们是否真的会按照提醒去取药,以及过程中遇到什么障碍。
这个阶段我建议用现成的开发板和模块来搭建。市面上有很多开源硬件平台,像Arduino这类,不需要你懂太多电路知识就能快速搭出功能验证机。把核心功能跑通,外观丑一点、体积大一点完全没关系。我见过一个团队做智能门锁,第一版原型是用树莓派加电磁锁加充电宝绑在木板上,虽然看着寒碜,但成功验证了指纹识别和远程开锁的可行性,避免了几十万的模具费打水漂。
原型做好后,一定要让真实用户去用。别找同事朋友,他们碍于情面会说好话。找那些你不认识的目标用户,在旁边安静观察他们怎么操作,哪里卡住了,哪里皱眉了。这些第一手的反应比任何问卷都值钱。老陈后来复盘说,他们如果当初把那个花了四个月做出来的插座原型,先拿给十个用户用一周,就会发现那个“炫酷的语音控制”功能,在厨房噪音环境下根本不好使,这功能占用了他们一半的开发时间。
看情况。如果你的核心创新点很容易被逆向工程看出来,建议在原型验证成功后、公开亮相前提交专利申请。但如果只是外观或结构上的小改进,且迭代速度很快,可以先跑一段时间市场再决定。早期把精力和资金压在验证需求上更划算。
从需求到原型这条路,说起来简单,做起来每一步都有坑。我自己的经验是,别把科技产品研发想得太宏大,它就是一系列小问题的解决过程。你只需要保证每一个环节都尽量贴近真实用户,少一些自嗨,多一些观察。至于老陈那个项目,后来他们砍掉了三分之二的功能,重新聚焦在一个很小的场景上,最近好像有了点起色。他说等产品稳定了请我吃饭,我记着这事呢。