从IPC到全球电子协会：解读电子产业全球化协作新引擎

日前，成立于1957年的IPC(国际电子工业联接协会)正式更名为全球电子协会(Global Electronics Association)，并以“推动产业成长、强化供应链韧性”为使命，专注于人才培养、可持续发展、新一代技术和数字化制造四大核心发展领域。同时，协会也将继续通过与全球超过3,000家会员企业、数千家合作伙伴以及数十个政府机构的合作，强化供应链韧性，加速产业成长。

协会发展与品牌升级

在谈及为何选择此时进行名称变更与品牌升级时，全球电子协会东亚区总裁肖茜女士表示，历经数十年发展，IPC会员已覆盖70多个国家的3000多家企业，涵盖电子产业链上下游。尤其是凝结了行业智慧结晶的IPC标准和认证项目，已经成为电子供应链、电子制造当中不可或缺的关键组成部分，帮助电子制造商实现了更高的质量、更好的可靠性，提升了供应链上下游的沟通和协作。

众所周知，电子产业正在经历重大的变革期。根据2023年全球贸易数据，全球电子产业的贸易规模已经达到4.5万亿美元，占据全球商品贸易的1/5，并深度赋能其他各行各业的发展。但与此同时，行业自身发展也面临着AI崛起、绿色转型、以及地缘政治带来的新的供应链机遇和挑战。

“在这样一个大变革的时期，我们的会员企业认为，现在迫切需要有一个全球性的机构能够代表整个电子产业，代表大家共同的声音以及共同的利益。基于IPC的历史、会员、全球产业链的覆盖范围、以及多年积累的行业影响力，我们非常适合承担这样的角色。” 肖茜说。

新名称蕴含两层深意：“Global”彰显协会对“全球协作”理念的坚持，这是电子产业未来的发展方向和核心特征；同时，标志着协会从传统行业服务者转型为全球电子产业链的代表，致力于携手会员企业、政府、社会各界，一起推动产业成长与供应链韧性提升。

新LOGO以“E”代表电子产业，圆形代表全球(Global)，传递“引领卓越电子，共创美好世界(Better electronics for a better world)”的愿景。

核心目标与品牌架构

新的品牌名称之下，协会的核心目标将围绕提升供应链韧性展开，具体从五方面加以推进：

第一，促进全球贸易与市场准入，倡导公平贸易以保障供应链畅通。

第二，助力本地能力建立，协会将与各国合作提升本土制造实力。

第三，推动技术创新，携手产业加速新技术研发与落地。

第四，深化供应链标准化，依托IPC标准和认证保障产品一致性与可靠性。

第五，打造产业智库，为业界和政府提供数据与洞察支持决策。

为了实现以上核心目标，协会的组织能力也将进行同步提升，加大政策倡导、产业智库、行业传播三方面的资源投入，同时延续原有的标准和认证业务，继续为行业提供价值。

品牌架构方面，“全球电子协会(Global Electronics Association)”将为总体品牌对外使用，IPC(标准和认证)、WHMA(线束制造)、USPAE(美国制造能力提升协会)、Electronics Foundation(电子基金会)等将作为旗下子品牌呈现。

《互联共生：动荡时代中的全球电子贸易》

6月23日，全球电子协会还正式发布了《互联共生：动荡时代中的全球电子贸易》研究报告。这项开创性的研究，是迄今为止首次以如此广度和深度全面描绘全球电子产业相互依存关系的研究成果。

该报告覆盖约150个经济体，追踪数千种电子投入品、组件与电子成品的跨境流动，所有贸易流量数据均来自联合国商品贸易统计数据库(UN Comtrade)。肖茜分享并解读了报告中的一些关键数据：

• 2023年，电子产业贸易总额达到4.5万亿美元，占全球商品贸易总额逾20%。作为对比，常被视为拥有复杂跨国供应链的汽车产业，在同年的全球贸易总额仅约为1.8万亿美元。
• 组件贸易规模超越成品设备。2023年电子零部件的贸易额达到2.5万亿美元，超过了手机、PC等电子成品的2万亿美元贸易额，体现出现今电子制造产业的复杂性、专业化与高度分工。
• 出口强国亦是进口大国。以印度为例，从2016年开始，印度的出口额发生了快速提升，同样，它的进口总额迄今为止也增长了200%。
• 全球贸易格局呈现“多元化”而非“脱钩”。以中美贸易为例，2019年中美双方在贸易上开始出现摩擦，但即便如此，2023年中国依然是美国最大的电子零部件供应国，还是欧盟最大的电子成品供应国。
• 供应链韧性即竞争力。目前，那些电子产品出口最高的国家，有40%的零部件来自于全球采购和全球协作。而且，在标准化以及供应链多元化管理上做得比较出色的国家，他们的电子产业总体竞争力也比较强。

肖茜认为，该报告印证了协会提出的核心观点，即：全球化依然是电子产业的核心特征，全球协作依然是电子产业未来的发展方向，没有一个国家或地区可以独立完成电子产业链的所有工作。  

下图展示了协会一直以来所倡导的“电子产业生态系统”的概念。可以看到，整个电子产业由很多子板块所构成，每个板块都不可或缺——从最初的原材料、印制线路板，到零部件、电子组装，再到最终的成品OEM、以及与整个产业链相关的供应商、材料商、设备商、服务商，共同构成了电子产业完整的生态，同时也是全球电子协会所服务的对象。

因此，未来政策制定的方向也是非常明确的：应战略性相互依存，而非孤立封闭。在每一条可见的贸易通道背后，皆有无数隐形的供应链网络支撑着。真正有效的供应链政策，需基于对产业链依存关系的深刻理解，并优先考量协作、信息透明与精准投资，而非一刀切的关税或单边政策。

东亚区战略

在谈及全球电子协会今后将如何支持东亚地区电子产业发展时，肖茜回应称，东亚区是全球电子产业链的核心，中国大陆和台湾更是“核心中的核心”。截至目前，大中华区会员达700家，占全球3000家会员数量的25%，来自台湾的富士康、纬创、台达、台积电、日月光，以及来自中国大陆的华为、中航、中芯、中电科等头部企业，都是协会的会员。

她特别指出，过去20多年，中国企业已经从过去标准的使用者和跟随者，发展到现在标准的设定者、开发者。中国大陆的标准开发专家志愿者到目前为止已经接近800人，约占全球1/3，并且每年IPC新的标准立项中有1/3都是来自于中国大陆，今后会有更多新项目、新标准来自中国大陆和台湾地区。

人才培训方面，全球范围内每年都有超过13万工程技术人员通过IPC培训取得IPC标准认证。在中国大陆和台湾地区，每年也有超过6000名工程师和技术人员取得IPC培训和认证，大大提升了技术人员的专业知识，助力产品制造更加一致、可靠。此外，协会还与10多所高校(如哈尔滨工业大学、台科大等)合作，并举办“电子装联大师赛”(含在线知识竞赛和现场操作，冠军可参与全球总决赛)，每年都有超过500名专业人员参与。

未来，协会将通过加强政策倡导(搭建政企沟通桥梁)和产业智库(强化数据服务)支持该区域发展，助力两岸企业向高价值链攀升。具体而言，协会非常愿意能够充当政府和产业的桥梁，及时准确地把行业需要传递给政府，帮助政府制定更加科学、合理、透明的政策，减少对供应链的不必要干扰。

产业智库方面，除了继续每月定期向行业发布研究报告和Sentiment Report外，未来，协会将着重加强在数据领域的服务，希望通过及时有效的数据帮助会员及时掌握产业变化和政策动态，帮助他们做出更具前瞻性的布局，以应对未来诸多的不确定性。

如何平衡区域一体化和全球多元化？

肖茜再次强调说，全球电子协会并不支持“孤立封闭”的思路，认为只有“互联协作”才是未来行业发展的方向。“我们始终建议政府去认可、承认这一本质特征，并希望他们在制定决策时，会更多倡导行业标准化、人才发展、创新技术投资等方面的政策。”她同时建议企业在这样一个不确定性的大环境中，还是要平衡好全球协作与本地制造二者之间的关系。

首先，全球化依然是非常重要的，因为整个电子产业链是高度协作的，非常复杂，从核心技术、零部件，到组装的各个环节都有全球不同的伙伴在参与。所以，对企业而言，依然要维持一个全球的视野，继续拓展全球的资源和网络。

其次，本地制造业变得越来越重要，尤其是当地缘政治对供应链产生冲击的情况下。如果企业有能力把制造环节放在离目标市场、客户比较近的地区，是可以大幅提升交付速度与客户满意度的，同时也可规避由于地缘政治问题和不确定性带来的影响。

具体策略上，肖茜建议企业要会打“组合拳”。一是多元化。包括市场来源多元化，尽量不要过度依赖单一的客户或市场；采购多元化，核心技术、零部件要尽可能有多个供应商的选择和储备；制造地区多元化，可以把核心制造留在本土，其他一些能够提升客户满意度和规避政策风险的环节，放在离客户比较近的区域去做。

二是企业在制定战略时，要充分利用好数字化工具，做好供应链的管控和可视化。三是做好绿色可持续发展的指标和能力建设。目前，世界各地的投资者、终端客户越来越将与绿色可持续相关的能力和要求，作为进入供应链体系的核心指标。今后，绿色可持续很有可能会变成进入供应链的门票，而不是加分项。

结语

电子产业已发生根本性的变革，其供应链对全球经济、政府治理乃至日常生活都至关重要。按照全球电子协会董事会主席、迅达科技(TTM Technologies)总裁兼首席执行官 Tom Edman表示，全球电子协会正加大资源投入，以强化政策倡议、深化产业研究并提升利益相关方沟通，推动产业升级。协会致力于代表这一复杂产业中所有关键细分领域所构成的完整生态，以构建更具韧性且持续成长的供应链体系。